导语：近几天富士康总裁在厂门口卖台湾水果的新闻引发了关注。这也许意味着富士康即将跨界农业，但是做代工工厂与在田间地头里刨食完全是两码事，更何况这条赛道上已经是高手云集，富士康胜算几何呢？

猝不及防！

继阿里养猪，腾讯种瓜，京东种菜之后，那个专门搞组装的富士康也盯上了水果生意！

一个小时被抢完，富士康总裁郭台铭亲自卖石榴！

3月21日，深圳天气晴朗，是个适合卖东西的好日子。在龙华区某处地方，人头攒动，500余人围在一张桌子面前，就是为了抢购一款石榴。

不知道的，还以为是哪家超市在搞跳楼价大甩卖。实际上，这是富士康永龄选物团购活动现场，富士康总裁郭台铭亲自卖起了番石榴。

总裁卖台湾水果，醉翁之意不在酒

根据富士康介绍，这批番石榴是从台湾高雄运过来的。3月17日之时，富士康与高雄签署合作备忘录，宣布携手打造“AI高雄，智慧工农”计划，富士康将每年采购高雄的产品。

而此次运过来的番石榴，正是该计划的第一步。这批番石榴经过采收，包装，清洗，食品安全验证等，48小时便可到达深圳富士康。

其中，检测过程中是利用了富士康自主研发农药快筛技术，在五分钟内便可完成农药检测。同时，据报道，郭台铭还承诺了，经过富士康卖出的番石榴，保证是健康、新鲜、安全卫生的。

这也难怪，仅用了一个小时，这600箱番石榴就被卖光了。

3月26日下午，第二批来自台湾高雄的水果抵达富士康龙华园区，富士康永龄选物团购活动再次开启。此次抵达的672箱大树金钻凤梨和656箱燕巢芭乐，共计13280公斤水果在抵达前即被预购清空。

至于为什么要卖水果，郭台铭解释为了给员工提供更好的，说是从30年前来到大陆开始，无论是给员工供应鸡蛋，还是建设亚洲最大的中央厨房，富士康的初衷便是特别注意注重员工的健康。

诚然，老板有这样的初衷是好事。但结合富士康近两年的动作来看，郭台铭未必是为了员工的健康这般简单。

不景气的富士康转战农业互联网

众所周知，作为闻名于制造业的大厂，富士康一度是众多进厂一族的首选。这家诞生于1974年的企业，早就成长为了全球最大的电子产业科技制造服务商。

伴随着iPhone（苹果手机）销售放缓，作为苹果最大供应商的富士康也不免受到影响。

另一方面，劳动成本也在逐渐变高。随着互联网+概念提出以及AI时代的到来，传统制造业必然会受到一定的冲击。

在如此严峻的背景之下，富士康早就有了跨界的念头。就像郭台铭此前所说“如果我们不与时俱进，我们将会被淘汰。”从去年的工业互联网，再到如今的农业互联网，未来或许还将发展健康互联网、车联网等领域。

据说，富士康是要通过一个叫“富士康永龄选物平台”，借助大数据将生产、销售、品牌串连起来，进而打造出完整的农业互联网产业链。

但这其中提及到生产，不排除富士康以后会自己种果树的可能。毕竟除了这次卖石榴之外，富士康已经在去年搭建了自己的植物工厂，这家利用旧厂房空间打造的当时全球最大的植物工厂，面积高达5000多平方米，日产量可达2.5吨之多。

代工厂与田间地头是两码事，富士康难有胜算

在郭台铭看来，富士康作为工业互联网标杆企业，透过大数据、AI、8K+5G等在“六流”（讯流，技术流，金流，人流，物流，过程流）中的科技应用，实现硬软整合、实虚结合，进而推动产业升级，和农业互联网的建设发展有异曲同工之妙。

他认为，工业互联网的赋能经验同样可以运用在农业互联网上，比如在农产品检测环节，借助富士康研发技术，目前已实现1支检测棒5分钟内快检，透过8K+5G技术的应用赋能，农产品的生产管理和检测效率更可进一步提升。在大数据的赋能下，农产品不仅可以做到快销，还能做到“先销”，实现按需出货。

只是做代工工厂与在田间地头里刨食完全是两码事，何况这条赛道上已经是高手云集，意欲转行农业的富士康难有胜算。

品牌多元化想成功，需要遵循一条规律：多元领域之间要有共同的品牌核心价值。

张仲景大厨房利用西峡优质香菇推出“仲景香菇酱”。沿用老品牌“仲景”，顺理成章。

一方面，新产品背靠仲景这颗品牌大树，易记好联想，迅速提高认知度，节约传播成本；另一方面，宛西制药有着被广大消费者深度认知的“药材好，药才好”做药理念，新品类借助仲景的品牌价值，大大提高消费者信任度，仲景做的酱用料地道，品质肯定差不了。

品牌多元化成功的关键是，多元领域之间有没有共通的品牌核心价值，只要存在这个核心价值，那么就不会影响其产品在本行业的专业可信度。

全球排名前列的医药巨头葛兰素史克、强生、惠氏、雅培等均推出营养保健、奶粉以及个人健康护理品等，丝毫没有影响他们在所跨行业的成功。

一场颠覆传统农业的变革蓄势待发

去年4月1日，腾讯煞有介事地发布了一个AI鹅厂项目，声称要利用“鹅脸识别”等人工智能技术来构建AI农业生态，这显然是鹅厂的一个愚人节玩笑。

不过回望过去这一年，才发现这似乎不只是个简单的玩笑。

继阿里云去年2月份宣布将ET大脑来实现AI养猪之后，京东数科（原京东金融）也在不久前推出了基于“猪脸识别”等AI技术的智能养殖方案，网易或许不能再独享“猪厂”的称号了。

腾讯的AI养鹅虽然没实现，但是却用AI种起了黄瓜。而不久前才加入养猪大军的京东，又落成了一万多平米的植物工厂，据称将产量提高到每年300万吨，是传统菜农效率的几十倍。

中国的互联网巨头开始对农业领域跃跃欲试，在外国也涌现出大批 AI 农业初创公司。

2017年以3.05亿美元被收购的AI初创公司蓝河科技（Blue River），主要利用机器视觉来识别农作物和杂草，实现智能喷雾。柏林的农业科技创业公司PEAT开发出一个叫Plantix的深度学习应用程序，通过算法识别土壤中缺乏的营养元素和作物虫害等情况。

就以养猪业来说，即便AI能显著提高养殖效率，但是位于四五线农村的养殖场往往没有很高的网速，基础设施不完善就是很大的阻碍。此外目前跟阿里京东合作的基本是大型养殖场，但整个市场里其实还是散户更多，要一家一家说服这些散户接入AI系统也非常困难。

阿里、腾讯、京东、富士康以及国外的这些企业布局农业，一方面是处于自己的战略布局考虑，另一方面，来自国家政策的支持，农业领域也需要AI的加持，进一步提高粮食生产率或者生产出更好的农产品。一场颠覆中国传统农业的变革正蓄势待发。

同时我们应该注意到，互联网资本的重心更多的放在智能化、通过“技术加持”来提升养殖效率，这种新型的养殖模式尚待时间验证。一旦互联网企业过于追求智能化应用而导致养殖成本居高不下，或将会遭遇持续性的盈利压力。

目前来看，各家都已经在快马加鞭布局农业科技领域，短时间内很难分出一个胜负。但按照“民以食为天”的真理，农业领域蕴藏着巨大的刚需消费市场，未来还有很多方向和很大的上升空间。