无人机植保经过近三年的市场推广和本身的技术发展，在市场认知方面，从2015年的人人反对到2018年普遍认可;在无人机本身技术方面，从2015年的纯手动操作到2018年的全自主飞行，市场普遍认可无人机将替代传统拖拉机打药的市场趋势。

但就在人人看好，一片高歌的同时，在无人机植保行业里面挣钱并不那么简单：

到底无人机植保能不能挣钱?回答是肯定的。

到底无人机植保能不能挣大钱?回答也是肯定的。

到底无人机植保的钱好不好挣?几乎所有人的回答是太难了。

那么最核心问题到底出在那里?

根据我自身的经验，同时结合很多植保队和个人的经验，列举以下几个所谓的核心问题，在这里交流和讨论。

1、无人机机器本身：靠谱的无人机作为植保的基本工具，这是最基础的要求，如果说2015年到2017年是个问题的话，2018年该问题基本得到解决，技术成熟的同时机器价格也趋近合理。

结论：无人机机器本身不再是制约植保盈利的核心问题，智能和精准技术快速迭代和成熟，更会彻底解决该问题。

2、踏实能干的团队：人员问题毋庸置疑是核心问题，但好的植保人员是实践中检验出来的，没有正规的战斗磨练，就没有所谓的团队。

所以我们不能等着有了好的团队再去战斗。

好的团队谁都想拥有，但好的团队如果方向错了也一定会输，在现在快速变化的市场环境下，做的好不一定做的对，做的对不一定做的快，天下武功唯快不破 。

结论：好的团队是充分条件，不是绝对的条件，它只是做成这件事的前提。

3、充足的植保资源：资源往往是制约植保队快速发展的大问题，可以称之为核心问题。特别是对于小型和个人的植保作业，经常出现要么没有活，要么干不完的尴尬局面。由于新疆土地面积大，一旦进行植保作业，作业时间集中，作业面积巨大。

小的植保队没有能力迅速完成，这样就导致相当的植保作业还要依赖于传统植保作业方式。相对大型的植保作业队伍，由于其没有充足的植保资源，基本都处于亏损状态。

结论：资源谁都想拥有，但现实是有大把资源的人不做无人机植保，做无人机植保的往往没有资源，更别说大把。

4、农药和植保经验：现阶段确切的讲因该是农药和植保的知识，并且可笑的是该知识是我们无人机植保人员以前不屑一顾的 知识。但要想真正的在农业植保中有好的收益，我们必须从不屑一顾最后到全力以赴;

但经验不是你着急学习就能快速掌握的，经验需要时间和错误的积累，可是我们输不起也是时间。

结论：经验如同资源谁都想成为自己的，但经验需要持之以恒的坚持和长时间的积累。

5、科学有效的管理：这个问题我自己认为是最无解的一个问题。如果把植保作业当作传统企业来管理，无论你的管理怎样精细和严格，我们往往发现企业成本永远高于游击作业的散户：

特别是现在的大背景下，团队人员的思想活跃，仅仅提供相对较高的工资无法满足人员的综合诉求。

结论：管理如同团队，就算两者都有了。其他条件不到位还是不成功。

6、国家政策的扶持：国家补贴都想有，作为新疆人无人机补贴暂时没有我们还是要向前推动这个行业，不能坐着等。有则兴之，无则行之。

结论：自己做不好补贴也没用，自己做的好不补也能行。

说到这里，估计大部分人看了后都糊涂了，按照以上结论无人机植保这件事基本是不能干了，但我得到的结论是无人机植保可以干，并且现在2018年是进入新疆无人机植保的最佳时期。

可是一定要想好怎么干，如何干，和谁干的问题?你拥有什么，擅长什么，最缺少什么?综合以上的问题我的结论是：

认清自己，做自己最擅长的事情，结合最优质的资源，方能在现在的市场竞争中获得好的收益。