庄园的人气给村民带来了生意，橘子、玉米等土特产很受游客欢迎，一天能卖出好几十斤。首席记者 佘振芳 摄

　　对缙云小住和熊猫宝贝们来说，如何在500亿大蛋糕中抢占属于自己的市场份额，实现社会价值和商业价值的双赢，仍面临许多难题：轻资产与重资产的抉择、情怀与商业的跨界、个体与群体的共赢……

　　以民宿为代表的乡村创客精英化模式准入门槛较高、不容易复制，且较难获得资本青睐。不过，成功民宿的发展轨迹，除了给乡村带来了知识和技术，更带来了理念和经验。

　　据重庆农家乐协会统计，目前全市农家乐总数已超过30000家。在这些农家乐中，多数还是“钓鱼吃饭打牌三件套”的旧模式，都有升级需求。在这样的背景下，对于缙云小住来说，走管理输出的轻资产之路，是一个更为明智的选择。胡小兵表示，“只要有意愿，村里甚至外地的农家乐都可以通过升级改造，达到一定标准后均可纳入我们的管理体系，享受统一的预订、营销等互联网服务。”

　　田园综合体土地需求量大，动辄牵涉到整个村子，如何处理农户和企业的关系是一大考验。熊猫宝贝亲子庄园采取公司加农户的合作模式，利用其与农民天然的利益联结机制，使农民不仅参与田园综合体的建设过程，还能享受现代农业产业效益、资产收益的增长等。

　　“乡村旅游升级，说白了就是让游客既能获得返璞归真的乡村体验，又能享受到现代化、个性化的管理服务。”虽然细分领域不同，但胡小兵和徐思光的观点颇为一致，在他们看来，乡村旅游必将从低端走向高端、从廉价走向品质，在这片孕育着生机的山水间，还将萌生出更多新业态，涌现出更多新事物。