果蔬供应链服务商「中农普惠」已完成 4000 万元 pre-A 轮融资，本轮由供销e家领投，宜信新金融产业投资基金跟投，白泽资本担任独家 FA。

本轮融资资金将主要用于核心 SaaS 产品“慧种地”的迭代升级、农业智能物联网硬件采购及线下品控/集配中心等基础设施的建设。同时，本轮融资也是中农普惠进一步市场化运作的信号。

中农惠普成立于 2016 年底，是一家从种植端切入的果蔬供应链服务商，主要基于通用型种植管理SaaS系统“慧种地”（PC 端和 APP 端），为规模化果蔬种植经营主体提供精细化种植管理、种植规划、反向供应链等服务。此外，为提升从产地到一级分销商的流通效率，中农普惠还提供产地仓品控、预处理和金融等服务。

目前，中农普惠的营收来源主要为 SaaS 工具服务费和反向供应链服务费等。

在果蔬种植端，除了农业中普遍存在的种植主体分散、经验种植为主、缺少征信数据等痛点外，果蔬产品生产季节性、分布地域性、不易存储与消费端的全年持续性需求形成天然矛盾；而相比主粮，果蔬种植对劳动力依赖程度更高。

一方面，如果没有科学的种植规划和管理，难以形成稳定的规模化供应，另一方面，种植周期中的诸多变量、采货寻源低效等问题，促使下游经营主体深入种植源头解决品控、非标等痛点。

中农普惠 COO 周昕认为，“慧种地”作为一款实现种植场景线上化的底层工具，其价值体现在两个方面：

1）从时间点出发：在将种植主体的种植经验结构化、数据化的过程中，结合对环境、作物长势、农事行为、资源效能四个数据维度的分析，帮助企业在某一时间节点优化种植决策，实现精细化种植管理，提升农产品的商品化率。

以西兰花种植为例，按照出口西兰花的商品规格要求，当单株叶片为 18 叶时，作物株高应不超过35cm，而下图中记录的实际株高超过了60 cm，则意味着种植过程中水肥控制不当，造成作物徒长，产出不合格品的概率较高。

2）从时间轴出发：根据一级分销商的产品规格要求，反向进行规模化种植规划，进行产区、品种、农时以及产地仓储/预处理能力的撮配，以实现规模化的稳定供应。同时，慧种地能为企业提供成本管理、工单管理工具，以帮助企业高效规划产销环节。

周昕向 36氪强调，虽然反向供应链也是从订单出发，但除了供应的结果，更强调供应链全过程的可控性和可追溯性。

在具体的落地上，中农普惠完成 SaaS 系统的搭建和数据初始化后，由企业全职的基地管理员在田间巡检、农事工单实施过程中，通过便携式智能检测设备，采集种植过程中的农事行为和作物数据。而种植场景在线化，则是中农普惠打通上下游产业数据链的第一步。

关于 SaaS 系统为何是果蔬种植端好的切入点，周昕认为：

相比资金流转更快的农资投入端和农产品流通端，种植端投入大、回报周期长，且由于果蔬品类劳动力依赖程度更高，果蔬种植既要管种植也要管人。

而规模化种植企业对于种植生产过程中的资源有效配置、农事行为数据沉淀、人员管理等种植管理需求已趋于显性，它们本身就会要求员工记录种植过程，而中农普惠是提供一个智能化工具，让管种管人一步到位。

更重要的是，在农业领域中 SaaS 的投入成本近乎最低，且易于规模化复制，而“慧种地”通过近两年的实地打磨，产品已较为成熟，且能够让中农普惠实现自行造血。

据了解，中农普惠的“慧种地” SaaS 工具现已覆盖规模化种植面积约 860 万亩，交付实施约 240 万亩（以经济作物为主）。基于慧种地的规模化优势，中农普惠也在试水果蔬自营业务，在河北、内蒙产区建立了多个产地仓，5个月内完成5000余万元的营收规模，并计划在2019年围绕“慧种地”覆盖的主要产区如广西、川渝陆续建设品控中心。

团队方面，CEO 崔静波拥有 7 年以上农业创业经验，曾经营生鲜 O2O、出口蔬菜基地种植项目，并曾任职于埃森哲等咨询公司，拥有 8 年以上信息技术咨询经验。而周昕本人曾是一名律师，拥有 8 年以上能源化工、农业投资及行研经验。