一.2014年，看完《变形金刚》后，55岁的段少杰决定自己造一个擎天柱

2007年7月3日，《变形金刚》在美国一经上映就吸引了观众的眼球，票房大卖。

8天后，这部影片在大陆公映，同样是好评如潮，燃爆了那年的夏天。

《变形金刚》的豆瓣评分最终定格在了8.2分，它在票房上不仅狂揽7.1亿美元，同时还入围了当年奥斯卡的最佳效果奖，可谓是叫好又叫座。

《变形金刚》

当擎天柱首次在屏幕前变身，露出他那红色胸甲和蓝色头盔时，他手臂上的金属烟囱炫光夺目，至今让人难以忘怀。

谁能想到，这一幕震撼到的不仅仅是万千青少年，还有一位年过半百的农民大叔。

2014年，55岁的段少杰在电视机里第一次看到了《变形金刚》系列电影，他是河南洛阳段西村的村民，家里每个月收入才2000多块，好在两个孩子都已经成年，不用他太费心。

在外人看来，前半生平淡无奇的他，后半辈子也似乎不会有太大的波澜。

可是，看完电影后，里面的擎天柱以及大黄蜂等经典形象却点燃了他的创造热情，他当即决定一一要自己造一个擎天柱(本质是钢雕)。

擎天柱

后来谈起自己造擎天柱的初衷，段少杰给出的理由也很简单：

“因为大人小孩都喜欢这东西，我就想琢磨琢磨，看能不能把它做出来，弄成实体，这样更吸引人；电影里面那个擎天柱、大黄蜂是最爆的两个，既然要做，咱就做个一鸣惊人。”

想法有了，接下来就该动手干了，但是横亘在段少杰面前的，却有3大难题：

1.舆论的非议

非议主要来自两个方面，一方面是村里人的议论，大家觉得他老了不做正经事，而且做机器人的投入对于这个农村家庭来说是一笔不小的负担，甚至有人说他是“神经病”；

另一方面是妻子王俊环的担忧，因为造这么一个庞然大物需要大量的精力和金钱，家里可能有点承担不起。

来自外界的非议

可是，下定决心的段少杰现在九头牛也拉不回来，对于这些来自外界的质疑，他从未理会。

2.资金的困难

上文提到，段文杰家里每个月收入才2000多块，如果材料全部用新的，他肯定承担不起。

怎么办呢？

段文杰决定，大部分材料用废品替代，这样可以节省不少开支，于是他开着自家的三轮车转遍了周围的收购站，在每个收购站里挑选适合制作擎天柱的材料。

来的次数多了，收购站的老板们都认识了段少杰。

即使如此这般节省开支，每去收购站往回买一次材料，都要花1000多块钱，这几乎是他们家一个月一半的收入。

段少杰买材料

你如果问段少杰，这钱花的心疼么？

他肯定会说心疼，可就像是他妻子说的那样“他喜欢做这个”，既然喜欢，他就愿意牺牲一些对他相对来说不重要的东西：比如拿这些钱吃点好的，穿点好的。

3.技术的难度

因为擎天柱实在是太大了，足足有13米高，所以制作时“结构如果掌握的不好就白做了”，于是段少杰就每天琢磨这个事，先在纸上画出立体的模型，在严格按照图纸的尺寸去做。

对于美术，段少杰并不陌生，他从小就喜欢画画，年轻时当过兵，在部队也一直坚持画画。

1982年段少杰退伍后，就在新安县的曲剧团里当起了布景画师，能从事自己喜爱的工作，本是一件幸福的事，但是随着他结婚生子之后，当画师的工资却难以养活家人。

无奈之下，段少杰在1989年回到农村老家当起了农民，因为“农民挣多挣少的，最起码能够有口饭吃。”

但是，段少杰的心里却一直有一个搞艺术的梦，这个梦，在看完《变形金刚》后被彻底唤醒。

虽然有一定的美术功底，但机械制图毕竟不同于传统意义上的美术，其对于精度以及比例的要求很高，也比较依赖CAD等制图软件，这对于段少杰来说都是不小的挑战。

他在开始着手造擎天柱前，光构思就花了半个月，后来的制作又花了两个月的时间。

段少杰制作前构思

可以称得上是零基础的他，在制作过程中不仅逐渐摸索出了一套做机器人的流程，包括：焊接、切割、打磨、钻孔等机械加工程序，还学会了利用身边的资源一一

他的哥哥和他的儿子段铁牛。

段少杰向他哥哥学习了电焊，而他的儿子铁牛大学学的是美术专业，研究生毕业回来后，就帮他把做好的擎天柱卖给了洛阳的一个汽车公园，并给他拉来了不少订单。

段少杰的作品展出

不仅如此，铁牛还利用自己掌握的设计和建模技能，帮助父亲的机器人动了起来，让段少杰的钢雕变成了真正意义上的机器人。

二.段少杰最终还是把钟情的事情做成了自己的事业

随着制作技术的不断熟练以及儿子在设计以及使机械自动化方面的支持，段少杰继擎天柱之后，又一口气做了40多个机器人，并卖出去不少。

这其中就有机器人模型、可穿戴机器人盔甲以及可以运动的机器人等多个品种，它们中便宜的大概1万元，最贵的一个卖到了30万元，这项事业给他带来的收入也达到百万元。

不仅如此，逐渐小有名气的他在2017年受到了《铁甲雄心》节目组的邀请，在那年的10月15号，他带着儿子铁牛到上海参加了《铁甲雄心》全球机器人格斗大赛。

段少杰在比赛中亮相

这次大赛共有36支中国战队和14支国际战队参加，其中不乏MIT（美国麻省理工学院）的高材生以及技术极客，想到自己要和这些专业的队伍一起比赛，段少杰当时就傻眼了。

他深知自己的劣势在哪：

1.机器人造价

大家都知道机器人是一个烧钱的项目，不少参赛选手为了取得好的成绩，动辄投入十几万的经费，挑选的都是钛合金钢板，厚达2厘米，抗击打能力强。

反观段少杰的机器人，平均造价为31500元，和对手差了3倍不止，而且所用的材料是厚度仅为1.5毫米的铁片，在对抗性上就处于劣势。

2.理论知识

对手一水的都是科班出身，要么就是技术大神，对于机器人制作的知识理解以及运用肯定领先于只有绘画基础的段少杰不少。

况且上文我们提到，严格意义上来说这个属于机械制图，而不是绘画。

但是，段少杰也明白，既然来了，就不怂，逢敌必亮剑，即使输了也不丢人。

结果不出所料，在淘汰赛中，他的机器人在战胜了一名俄罗斯选手后，被本组的中国选手击败，段少杰的机器人本来是圆形外壳，比赛结束后被揍成了方形。

父子二人在机器人面前合影

比赛结束后，担任此次比赛全球推广大使的李连杰特意跑过来和段少杰攀谈，说他是大家的骄傲，段少杰回想起来这段经历，至今都兴奋不已。

回到家后，段少杰大受启发，他做机器人的动机又从一开始的纯观赏向实用型转变。

最近，他又在帮一家游乐园专门制作一批拉车机器人，这款机器人目前已经制作成功，充电一次，就能“跑”数十公里。

段少杰和他的拉车机器人

从二十几年前迫于生计，不得不放弃自己喜爱的画笔转而拿起锄头下地，扛起这个家。今天，段少杰终于将他钟情的工作做成了一番事业，用他的话说，他现在也搞起了“艺术”！

那么，很多人要问，工作和事业有什么本质区别么？

三.认真做事业的人，眼里有光

我们每个人都有自己的工作，工作对于我们而言其实就是要靠它养家糊口，但是规定工作的8小时以外再让你做，你就心不甘情不愿的事，它是一种被动的求生模式。

但事业不一样，它是那种即使不挣钱，哪怕让你倒贴钱你都屁颠屁颠的去干的事，你恨不得把吃饭上厕所的时间都省下来用在它的上面，它是一种主动的自我“进化”。

在这里我为什么要用“进化”这个词，因为做事业不仅是对个人能力的一种提升，它考验的更是一个人的综合素质，包括真才实学，也少不了人情来往。

做事业的人，身上都有股不服输的劲，就像TED里创业成功的人士分享他们的经历时，仔细看，你会发现他们的眼里有光。

TED演讲者

这种感觉就跟上学时，老师为我们解答了一道不会做的习题时，我们的下意识反应，在那一刻，我们是通透的，学习就是我们的事业。

除此之外，工作和事业的区别还体现在这4个维度：

1.垂直度

工作的垂直度相对事业来说，是比较低的，基本上以工资的高低为考量，哪个单位给的工资高一些，前景好一些，人们就会优先考虑；

事业的垂直度则很高，咬定一个方向，把周围一切可以利用的资源都用在这一个方向上，比如：

淘宝主要做的是网上交易平台；

滴滴就是主要做一站式出行平台的；

美团则是以团购起家，做“吃喝玩乐”的便民服务的；

最近广受关注的拼多多，则是主打“社交电商”模式，以拼团为核心杀开了一条血路。

拼多多

前文中提到的段少杰，他的领域垂直度也很高，专门做机器人，在这个领域不断精进，后面才越做越好。

我们会发现，目前事业做得很成功的公司，他们一开始的领域垂直度都非常高，这样有利于自我定位，也方便消费者定位。

2.目的

工作的目的其实很简单，就是多挣钱，然后养家糊口；升职加薪，增加自己的收入；不断跳槽，选择能给自己更高薪水的offer，以获得更大的平台，人们更关心的是下个月的薪水；

事业则不然，你更关心的是如何进行合理的资源配置，如何以最小的损失获得相关领域的经验，为以后的企业升级作铺垫。

金钱当然也是考虑的一部分，但获取相关经验，掌握核心的优势，明确自己的运作理念在一定程度上都变成了事业的首要考虑因素，金钱不再变得唯一。

经验为主

3.标准

在工作时，大多数人不会对自己过于苛刻，能应付就应付过去了，毕竟做的再好，短期也看不到收益，所以大多数人追求“及格线水平”，不愿意付出太多的心血和努力。

而做事业则大为不同，你不仅要做到领先同行业的水平，还要尽量做到本领域的TOP3，即使你的技术包括市场份额暂时领先，稍一放松，竞争对手也会从四面八方涌来。

就比如我们熟知的ofo小黄车，2017年曾风靡一时，日订单一度突破了3200万元，但随着大量资本涌入，摩拜单车，青桔单车，再到后来的hello单车纷纷进入共享单车市场。

共享单车市场竞争激烈

竞争对手从免押金到轻便易骑行，再到开发出电动助行车，不断冲击着ofo的市场，而ofo也由于管理层自身架构以及不能及时作出有效应对措施等问题，市场份额一再下滑。

由于公司的信任危机，用户纷纷开始选择退押金，截止今年1月14日，ofo线上排队退押金的人数突破1500万，现在我们在街头小巷，很难再看到ofo的身影。

所以，做事业就是要把自己的标准定高一些，增加竞争门槛，搭建好自己的优势壁垒，有了技术，但可能你的资源配置能力不如别人，所以也不能放松。

不放松，按照高标准去做事业，这种工作强度和心理压力远非普通的工作可以相比。

4.心态

工作的人有不少是短期心态，且相对急躁一些，人们总是对更高薪资的职位翘首以盼，又不肯放弃现在手里越来越得心应手的工作，在舒适度和薪酬间反复抉择，心沉不下来。

而事业是需要一个长期的心态去经营的，你指望几个月就做出一个成熟的产品，投入市场后马上就有收益，这几乎是痴人说梦，无异于天方夜谭。

事业像茶一样，前期需要反复翻炒，变成茶叶后又需要高温的浸泡，经历过层层磨练之后，才能飘出成功的“茶香”。

这个时候，最考验人的就是你能否可以静下来，专心做事业。

曾国藩

曾国藩在家书中写道：

若不静,省身也不密,见理也不明,都是浮的。

长期做事业的心态是长期而有持续的静，而不是短期的间歇的躁。

四.怎么做自己的“CEO”?

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：

我们每个人都需要从思想和行动上成为自己的CEO。

那么，我们如何做自己的“CEO”，从而为今后的事业打好坚实的基础呢？

1.利用“经验学习圈”，主动适应所在领域的规则

这个标题的关键点除了“经验学习圈”的概念以外，还有两个：一个是“主动”，另外一个是“规则”，我们先说主动。

在《致加西亚的信》中，作者写道：

世界会给你厚报，既有荣誉又有金钱，只要你具备一个特点——主动。

一个主动做事的人，往往也把自己的人生紧紧攥在了手中。

以不少毕业生求职的经历作为参考，当年我毕业时，有不少在大二就开始参与公司实习的同学早就拿到了心仪公司的内推资格，而且手里的offer还不止一个。

那些大四下半年才匆匆开始准备的同学，大部分还没有确定从事的职业领域，对相关领域的知名公司他们更是一头雾水，去了校招会上，更是广投简历，但收获甚微。

招聘会

他们总是被动地被时间推着走，到了正儿八经的档口，往往变得不知所措，难以适从。

反观那些提前一两年就开始准备的学生，对于自己所要从事的行业信息，包括历届学长的面试经验都反复琢磨研究，这才能在招聘会上做到有的放矢，找到了心仪的工作。

这种主动积累经验，然后对经验进行积极思考，把碎片化的东西进行梳理整合，再从思考中找到规律，最后把规律主动运用于实践，在实践中又可以得到更多经验。

通过这个循环，人就不断成长、完善的过程，被教育家库伯称作是“经验学习圈”。

经验学习圈

我们在学习时，也可以按照以下的步骤主动内化经验，养成良好的习惯：

01.积极主动地积累经验

02.对碎片化的经验进行梳理整合

03.反思观察，寻找内在规律

04.将规律概念化，内化成行为习惯，指导我们的日常工作

下面再说说规则，牛顿有句话很有名，叫“如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。”

这里的“巨人”，我们不妨把它抽象化，理解成规则。

就像在自媒体平台上创作一样，如果你不提前熟悉平台的规则，而是闷着头一个人蛮干，那你的投入产出比会很低，见到具体成果的周期也会很长。

别人已经放过的错，你还会再犯，平台规定的底线你不小心也会触碰，最后结果必然不理想。

而你如果认真仔细地研究了规则的细节，并且定期拆解所在领域大咖的行文思路，排版，素材来源渠道，标题技巧，发文时间，对平台规则的合理运用等等。

学会利用规则

那样才能做到事半功倍，达到预期的效果，不是有那么句话么：

妄人挑战规则，高手透析规则，而强者改变规则。

那么我们不妨从高手做起，先把规则摸透，把地基打牢，后面的路会好走很多。

2.为社会这个“大老板”，解决局部问题

好多人之所以能够成绩一番事业，就是因为他们为社会解决了具体的问题，如果解决的问题恰好还是痛点，那么恭喜你，事业基本上成了一半了。

华为为什么能做那么大？就是因为它是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，试问哪个国家将来的发展能离开5G？

根据最新的数据显示：全球5G SEP专利排行榜，第一就是华为，专利数高达2160个；第二名是诺基亚，1516个；第三名是中兴，1424个。

这也可以看出，5G时代，已经绕不过中国企业，尤其是绕不过华为。

华为

华为在信息与通信领域为社会解决了大问题，华为手机目前在国内的市场份额最高，而且在前不久还推出了“鸿蒙”系统，这都归功于它们将为社会解决很多具体的问题。

我们在做事业时也是一样，只有把整个社会当作老板，老老实实地为社会解决一个领域的问题，那么我们的事业自然就会有起色。

在这里要多提一句，在解决问题时，我们要树立“品牌思维”，因为在社会这个老板看来，品牌其实是它降低监督成本的工具。

什么意思呢？

就是我们在拥有品牌后，享受这品牌带来的“光环效应”同时我们也害怕品牌受损，影响自己的名声，所以就不敢越过底线做坏事。

从这个角度看，做品牌其实是监督我们在做事业时，要坚守底线的告示牌。

解决局部问题，是为了打江山，树立“品牌思维”，是为了守江山，缺一不可。

美国作家沃尔特·李普曼曾说：

一个人的最高需求在于，认定他自己是某种宏大而有序的存在的一部分。这高于一切基本的生存需求，高于对一切其他需求的满足，高于饥饿、爱、快乐和名利，甚至生命本身。

愿你早日找到自己的归属，无憾此生。

Reference:

1.偃师六旬农民造机器人获李连杰点赞，作者赵朝军

2.农民造机器人年入百万，期望造现实版“坦克大战”，作者姜雨薇

3.到底谁才是老板，作者罗振宇

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