原因一：定位不当，不懂得市场需求

很多景区的定位如“某某之都”、“天下奇观”等看似上档次，实则空洞。如果你不了解游客的消费心理、旅游需求，又怎么会给景区下一个合适的定位呢？没有市场元素的口号是对一个乡村旅游景区的不负责任，直接影响景区的发展。

定位之法：乡村旅游景区的定位要做到三个“一”——唯一、第一、专一，整合乡村资源，打造核心吸引力，让游客有非来不可的理由，营造人生必须来一次的旅游感染力。

原因二：策划缺失，规划平庸

策划不等同于规划，策划是创意、策略，而规划是在策划的基础上作图。很多规划公司的规划任务都集中在游客服务中心、停车场、厕所等方面，这些都是有国家标准的，网上百度就能知道的东西，太多篇章谈这个有点不合适吧！旅游规划主要是为景区增加吸引力、增加游客量的，再多的图件，没有几个好的创意项目，就算不上一个好的规划。

策划之法：策划有三大法则：法则一为独一无二，定位、产品、营销都要独一无二；法则二为独具魅力，要有自身特色，才能差异化竞争，占领市场；法则三为独占鳌头，创意项目及定位要有一定的权威性，立志成为同类第一。

原因三：照搬模式，不切实际

做一个湖泊旅游项目，很多规划公司会开篇罗列各种湖泊旅游开发模式，占规划文本三分之一的篇幅，结果可能还不明白应该怎么给项目地这个湖泊定位。百度上的湖泊旅游开发模式要不是有很好的资源，要不甲方太有钱，但这些和眼下的项目没有半毛钱关系。规划的工作要花大量时间在自身条件上，研究别人的往往只可能是抄袭。当然并不是说不要研究别人的，研究别人是为了更好地开发自身，要明确的是我应该怎么与你差异化。所以现在很多规划文本都是理论加图件，离景区的需求渐行渐远。

解决之法：规划方案要解决这几个问题：吸引游客的核心吸引力是什么？我的景区与其他景区的差别在哪？景区的卖点是什么？如何以最低成本让更多游客了解景区？如何让游客来景区多花钱？怎么成为游客必来的景区？规划师们只要每天都在思考这些问题，一定会交上一份满意的规划方案。