近年来涌现了许多大企业转型投资农业，农业已经成为互联网大佬、房地产大佬、甚至家电大佬的产业布局重点，而且都是大手笔。

如格力布局农机、长虹布局生鲜、海尔布局大农业、碧桂园计划跨界生猪养殖、而联想布局蓝莓全产业链……为什么企业纷纷转型投资农业？有这么吃香吗？现在开始还晚吗？今天地道农旅地道君就带你看看企业转型投资农业，还可以抢占哪些先机！

一、为什么要投资农业？

1 政策支持力度大

近年来，国家对农业的投入一直在加大力度，农业投入额度不断增长。“十四五”把“三农”工作放在全党工作的重中之重，将有万亿财政资金重点投入农业。

2 双循环战略需要

在双循环战略背景下，我国现在农业产出与发达国家相比，还有很大差距，有很多还是需要进口，所以发展农业能够降低对进口的依赖，壮大国内经济和技术水平的发展、应对粮食安全问题等都有深刻的意义。

3 利润空间潜力大

另外，传统的农业尽管属于一产的范畴，但有农业延伸拓展出来的二产、三产，也有很大的利润空间。未来工业反哺农业，城市反哺农村，蓄势待发的农村将会成为投资的蓝海。中国农业迎来最好的投资时代！

二、农业有什么值得投资？

1 抢占政策先机

政策的制定是根据现状问题、经过分析、严谨、科学的，寻找值得投资的农业风口。例如18年因非洲猪瘟的席卷，国内猪肉价格居高不下，国家便随后出台政策，支持生猪养殖业的规模化发展，出台一系列政策支持推动和财政补助来保驾护航。企业挑选投资农业类型，可参考今年4月印发的《社会资本投资农业农村指引》，了解政策点名的12个重点产业和领域。

2 抢占市场先机

需求蕴藏着商机，随着消费者对产品的品质、口感、健康、功能等需求的增加，是农业投资的又一思路。当项目产品不是生活必须或是公共用品时，就要创造需求，引导消费。例如都市人工作节奏繁忙，没时间去超市采购水果蔬菜，嫁接起农户与消费者联系的生鲜电商，一度站在农业产业的利润风口。

3 抢占人才先机

掌握了人才等于掌握了未来，对应农业人才的缺口，企业可依据自身管理、人才培训等经验优势，整合科研院校资源，形成人才挖掘、团队组建、培训、输出，抢先占位人才孵化。自2014年起，联想佳沃与多所优秀农业院校达成深度合作，制定“佳年华”新农人培养计划，开放基地作为深入学习、实践的场所。

4 抢占技术先机

技术是看家本领，是指导方针，极大地提高组织战斗力。联想建立的蓝莓工程技术中心，汇集了来自世界一流的农业科学家和专业技术人员，是蓝莓行业的先进智库。不仅承担产业研究、技术人才的培训，还将重要信息反馈给政府，用以决策依据。企业投资农业，可抢占技术先机，再对外输出技术服务。

5 抢占渠道先机

企业从事农业，区别于其他农业经营主体的优势，企业具有更强整合能力。

品牌与渠道是相辅相成的，借助企业品牌已积累的一定客户基础，配合相关跨界农业的营销策划，树立良好的品牌口碑，能够获得更多消费者的关注。由企业的品牌作为背书，比其他农业经营主体更容易与渠道商达成合作。另外，农业主要的利润，更多地流向了二产和三产，以水果行业为例，从批发市场到零售商的短短几十公里，价格基本要翻一倍。

所以企业投资农业，可利用渠道多元化、已有用户等优势，更侧重运营，例如可与农户签订“包销协议”，嫁接起产后与销售端的服务。

6 抢占跨界先机

前面是围绕如何利用内部的条件来探寻农业投资的方向，我们还可以从外部的条件，用跨界的思维，实现农业的升级。例如“农业+互联网”、“农业+康养”、“农业+金融”等领域 ，都是农业领域的新增长点。

总而言之，大企业可以布局大产业，小企业可以布局小产业，但不赞成任何企业布局多产业。而且，企业应该去做农民不能做的事，与农民争利只会死路一条，建立机制合作共赢才是出路。

农业项目迎上投资风口，但在某些领域也有一定的门槛，例如农业生产链上的项目，会有投入大、回报周期长等特点，农旅类项目后期需要持续的运营，一旦资金链断裂项目也会烂尾。凡事谋定而后动，投资农业，应找专业领域的人才先做出来可行性高的顶层设计、结合市场有序地建设、以及有活力运营管理，三个维度紧密结合，才能真正尝到“丰收的果实”。

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