时间:2015-11-02 来源:
任何宏大的战略,都需要从一点一滴的实干做起。
2013年5月8日,联想对外宣布成立“佳沃”公司,创立现代农业品牌,捍卫食品安全。
2015年3月19日,联想农业再下一局,战略投资云农场农资电商平台,打造“互联网+”格局下的新农业链条。
令人激动的大农业蓝图,和联想高科技的出身背景结合起来,跨界得轰轰烈烈。
人们都想知道,联想进入农业会怎么干?历来困扰“公司+农户”模式的诸多难题,会不会也绊住巨人?大资本、大规模、大管理的联想,怎样与千家万户的小农经济携起手来?
这篇来自田野的调查,正是解答这样的疑问的。
与其他“农”字头企业一样,联想一样遭遇了农民诚信问题、利益联结机制问题、小农意识与大市场的冲突问题……可贵的是,联想没有被困难吓倒,而是运用更多的现代思维,用不同的方式解决不同的问题。
对种植大户,他们以一纸“托管合同”,将双方捆绑成“事业合伙人”;对种植散户,他们以“授权种植”,规范“六个统一”,保护品牌不受损伤。
为促进双赢,他们探索出“3+5+4”模式、“保底分利模式”,合理联结利益机制,使投入各方都既有权利,也有义务。
通过联想的实践,我们看出,只要勇于创新,办法总比困难多。
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